每个行业的发展都会形成一个循环，大米的销售是从基础的种植推广，然后发展到消费者购买。得到市场和消费者的认可之后取得高回报之后，回馈到自己的土地上，通过改良种植技术为消费者提供更高品质的大米，然后以此往复。几句话就能描述出来的一个过程，对于风光里来说走了3年的时间。对于半天妖烤鱼来说，是1400多家线下门店的见证。
中国是农业大国，我们拥有14亿人口，一人一口米饭就已经对整个种植行业带来很大的压力，所以只有不断的改进种植技术，提高大米产量才能够让中国人的饭碗牢牢的端在自己的手中，而好吃的大米没有销售渠道，没有慧眼识英雄也不会成功的走向市场，实现和消费者之间的双向奔赴，所以与其说半天妖烤鱼打造风光里五常大米的金字招牌，不如说在现代化的产业升级下，能够与时俱进地打破传统模式，实现产业链化发展才是这个餐饮世界生存的规则。而半天妖正是掌握并熟练地应用了这种规则所以才拥有了现在的成就。
在新时代的行业背景下，供应链的管理模式能够有效地降低采购成本，多赛道经营以及高度的协同合作成为现下品牌经营的主要模式。更加高效，安全和可持续性的管理降低了食品安全风险的同时提高了盈利能力，就比如说半天妖集团和风光里大米的合作，对于大米的品质以及种植的技术进行了参与和改良，帮助农民增加了百亩创收数百元的目标，用更直接的方式让农民的辛苦得到了回报。种植出来的五常大米成为半天妖烤鱼餐桌上的最佳米饭，也成为大众口中好吃的代名词。这就是良好地合作带来的整体发展，也是供应链模式下的实际成果。
为农民带来了实惠，提升了大米的产量和品质，得到了市场的肯定。为消费者带来高品质大米，精致的服务以及舒适的就餐氛围，所以半天妖成为众多消费者吃烤鱼的必选商家，因为这里的大米好吃，因为这里的烤鱼好吃，也因为这里的每一个细节都真正的做到了达则兼善天下的高度，所以大家愿意买单，也值得我们去认可。
