在到店业务被抖音冲击两年后，美团内部想明白了一件事情:与其让各业务独自为战，不如将其整合，以更好地抵御外部竞争。$美团-WR$
从二月底王莆中统管到店和到家事业群，到4月成立核心本地商业板块，以及伴随而来的各种人员和业务调整，如今，美团对两大核心业务的整合已基本接近尾声。但如何让二者更好地协同，除了组织上的打通，美团需要一个抓手，这个答案就是“会员”。
36氪独家获悉，美团的会员体系将在近期全面升级，以往只覆盖外卖业务的“神会员”，将开始逐步扩展到到店业务。目前，美团针对到店商家的招商已全面开启，前期主要集中在到餐商家。相比到综和酒旅，到餐和外卖商家的重合度高，协同性也更强，有利于前期会员的尽快打通。
据悉，这一项目在3月15日正式启动，也就是王莆中统管到店和到家之后。一位知情人士透露，它在内部被定义为“S级”项目，由王莆中发起，美团平台用户增长与运营部负责人周默负责，已抽调各业务线的精兵强将加入项目组，目标是在2-3月内完成到店和到家的会员打通。如果顺利，未来这一会员体系将逐渐覆盖美团旗下各个子业务，就像阿里88VIP那样。
“会员体系”一直被称为最复杂的商业产品之一。以美团为例，它的难度在于既需要平衡好B端和C端的利益，还要做好内部组织、数据和系统的打通，除非有强大的驱动力，否则很难推动。
2019年初，美团曾尝试做平台的全业务会员，当时由美团联合创始人王慧文牵头，但推进了几次均以失败告终。原因有很多，美团的多个业务彼时还没有完全盈利，用户粘性也不够，做会员的时机并不成熟。此外，当时到店和到家业务彼此独立，各有目标，两大业务合作的意愿并不强烈。
一位参与当年项目的前员工告诉36氪，“2019年时，美团内部的数据权限已全面收紧，为了推进会员制，这些数据对项目组全部公开。最大的问题还是组织上的隔离，以及如何劝说商家配合美团做会员生意”。
如今这一问题不复存在。伴随核心本地商业板块的成立，到店和到家事业群已经成为历史，两大核心业务的整合为美团做“全渠道会员”扫清了组织上的障碍，在此基础上，系统和数据的打通将变得更加容易。
而为了吸引更多的到店商家参与“神会员”，此次美团也给出了诚意。从早前流出的BD海报看，美团在app内给予了神会员商家四个核心展示位，分别为:首页“猜你喜欢”神券标签、大搜sug神券标签、搜索结果页神券标签、到餐快筛的神券标签。
这里要说明下，目前美团的神会员主要分为两个体系——免费神券以及神会员省钱包。前者免费发放，有使用门槛；后者为付费券包，无使用门槛。但两者均可以参与膨胀，使得神券的抵扣价格更高。
一位美团到餐BD透露，参与神会员的到店商家，可以按需选择神会员的活动方式。按照基础档位和膨胀档位的不同，商家付出的成本也不尽相同。参与基础档位商家只需承担3元，剩余为美团补贴；参与膨胀档位的商家则根据团购价的不同，承担不等的活动成本，相应的美团也会投入更多补贴。
前期招商效果似乎不错。上述美团BD告诉36氪，头部连锁商家的参与意愿较强，“很多商家也渴望尽快实现到餐和到家业务的联动”。但也有商家保持谨慎，除去成本的担忧，“参与这一会员体系，势必要将自己的会员数据接入美团系统，但平台未必愿意将会员数据反馈给商家”。
美团内部曾仔细研究过亚马逊的prime会员、茑屋书店的T- point会员以及阿里的88VIP，他们具有共同的特点——都不是针对单一业务的会员模式，而是涵盖了旗下各业务模块的会员体系。它的优点在于，能带来更强的用户粘性，也有助于各业务间的导流。
多位用户告诉36氪，他们之所以选择用饿了么而不是美团外卖，最主要的原因就是88VIP每月发放的抵扣券足够多，“可以不断的薅羊毛”。反推到美团，通过这种联动的会员方式，也能为竞争力不强的业务提供助力。
多位内部人士都对这一项目给予了很大期望，但也对能否成功保持谨慎。从本质上看，这种会员体系是一种让利行为。以88VIP为例，其权益包内的网易云黑胶年卡、芒果tv会员、夸克年度会员都对用户有着巨大的吸引力，但这些“性价比”实现背后，是高度协调阿里系资源为前提的。
曾有知情人士透露，阿里的88VIP项目是时任阿里集团CEO逍遥子发起的“一号工程”，战略级别很高，各部门都默认需要积极配合，实现方式或是低价、或是资源置换类的零成本合作等。截至目前，88VIP仍处于亏损状态。单从收益上看，这不是一个非常具备性价比的业务。
但它的战略意义显然更强，它可以让美团长期保持“低价”心智，维持用户粘性，提升客户消费频次和价值量。业务间的协同也会更加密切，面对外部竞争时，防御力会更具有弹性。
阿里内部对88VIP没有特别硬性的KPI要求，会员用户的增速也非直接目标，而是作为一项至少十年以上的长期计划存在。一位知情人士透露，美团的内部目标也是如此，但眼下最重要的是，要先把它推出来。
作者｜董洁
编辑｜乔芊 杨轩
